MODELO SENA EMPRESA

SENA EMPRESA FONSECA

El modelo SENA EMPRESA, es una estrategia metodológica que permite la articulación entre la formación producción y comercialización , consiste en integrar todos los programas de formación por competencias que actualmente ofrece el Centro Agroempresarial y Acuícola de Fonseca mediante un modelo empresarial donde se aplican todos los procesos administrativos por medio del cual se planean, organizan, dirigen y controlan todos los proyectos productivos – formativos que se desarrollan en este Centro.

Para implementar este proyecto se toma el Centro como un sistema empresarial, el cual está compuesto por siete unidades productivas como lo son: Agricultura, Agroindustria, Mecanización Agrícola, Pecuaria, Artesanía, Recursos Naturales y Acuicultura. Cada una de estas unidades esta representada por un Instructor líder y están organizadas como unidades mínimas la cual también están compuesta como una estructura empresarial, donde existen cadenas de mandos , líneas de comunicación entre los miembros de la unidad creando un engranaje con las demás unidades productivas a fin de crear cadenas de valor.Para cada una de las SENA – Empresas se plantea en éste documento una misión, esquemas de procesos productivos desarrollados en las distintas áreas del centro, y Cronogramas de actividades clasificadas en las rutinarias y de tipo especial. Igualmente se plantean unos instructivos de asesoría, turnos, oficina SENA – Empresa, pasantes y de la estructura empresarial, que permitirán un manejo reglamentado de la dinámica formativa, productiva y de comercialización en el centro Agroempresarial y Acuícola.

Es importante mencionar que los resultados esperados dependen del compromiso y coordinación de todo el personal que conforma el Agroempresarial y Acuícola de Fonseca, requiriéndose entonces la participación activa del Subdirector, los instructores, personal administrativo, trabajadores oficiales, Grupo de apoyo a la formación y el compromiso y acción del personal de aprendices de todas las especialidades formativas.

El modelo dado para el centro Agroempresarial y Acuícola de Fonseca tiene la finalidad de mejorar la calidad de la formación de los aprendices SENA, lograr la flexibilidad de la formación orientando los módulos de una manera desestructurada que permita dar continuidad a los procesos productivos sin interrumpir la formación, dar un manejo técnico y sostenible a las unidades productivas (SENA - Empresa), lograr la participación total e integral de los alumnos, instructores y la administración en las diferentes prácticas, crear elementos de evaluación, seguimiento y control al complejo Formación – Producción - Comercialización como base a la toma de decisiones, articular las diversas áreas del centro, y disminuir los costos de producción, al mejorar y aumentar la eficiencia y eficacia de los diferentes procesos de un centro (SENA proveedor SENA), y permitir conformar un sistema de información cualitativa y cuantitativa. Todo lo anterior conllevará a una permanente interacción entre el centro de formación y el entorno, es decir las empresas del sector, así, se tendrán una mayor pertinencia.
La SENA EMPRESA, permite al aprendiz vincularse en un modelo de simulación empresarial para que éste pueda vivenciar de manera real todas las situaciones que se pueden presentar en los procesos: administrativos, productivos, financieros y de comercialización de una empresa.

Marco General.

La estrategia Sena Empresa está enmarcada dentro de la Ley 119 y el Decreto 249 de enero 28 del 2004 “por el cual se modifica la estructura del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA”, En su Capítulo IV Centros de Formación Profesional Integral, artículo 27 “funciones de las subdirecciones de los centros de Formación Profesional Integral, numerales 11, 12, 13 y 14.

En los anteriores numerales se menciona en resumen, la necesidad de garantizar a los aprendices un proceso educativo teórico – práctico, orientado al desarrollo de conocimientos técnicos, tecnológicos y de actitudes y valores que le permitan a la persona actuar crítica y creativamente en el mundo del trabajo y de la vida. Fortalecer esa articulación teórico – práctica aplicando estrategias de formación producción, por proyectos, formación para el emprendimiento y empresarismo entre otras, y fortalecer el desarrollo empresarial de las unidades productivas, empresas y organizaciones del área de influencia.

En aras de garantizar la eficiencia del proceso formativo en los aprendices del Agroempresarial y Acuícola de Fonseca, que articula la formación – producción – comercialización teniendo como eje integrador las diferentes cadenas productivas, se crea la estrategia Sena Empresa para articular todos los titulados de las diferentes especialidades para lograr una formación integral de gestión de proyectos.

OBJETIVO

El propósito central consiste en articular pedagógica, tecnológica y metodológicamente la gestión empresarial de las unidades Sena – Empresa en el contexto de la cadena de valor agregado a la Formación Profesional Integral del Agroempresarial y Acuícola de Fonseca de tal manera que se dinamice regularmente la aplicación de la Formación – Acción a través de dicha cadena de valor.

PLATAFORMA ADMINISTRATIVA SENA- EMPRESA

Misión

Ser un ente de conocimiento y productividad encargada de promover la aplicación de procesos administrativos, que propicien formación integral en los aprendices, convertirse en parte activa dentro de las agrocadenas productivas que se dan en el Centro, generar recursos por medio de la venta de productos y servicios que permitan la Sostenibilidad institucional.

Visión

Se proyecta en dos años como el Centro líder por el impacto positivo a nivel nacional e internacional debido a la producción agroecológica y la formación profesional de calidad y pertinencia, por el desarrollo de investigaciones tecnológicas de acuerdo a las necesidades del sector agropecuario, la productividad, competitividad y el desarrollo socio-económico de los aprendices de la región.

Principios

• Autoridad y responsabilidad.
• Trabajo en equipo.
• Delegación de funciones.
• El bien común prevalece sobre los intereses particulares.
• Formación para la vida y el trabajo.

Valores

• Respeto.
• Librepensamiento y actitud crítica.
• Liderazgo.
• Solidaridad.
• Justicia y equidad.
• Transparencia.
• Espíritu emprendedor.
• Creatividad e innovación.
• Eficiencia y eficacia.

Compromiso

• Convivencia pacífica.
• Coherencia entre el pensar, el decir y el actuar.
• Disciplina, dedicación y honradez.
• Promoción del emprendimiento y el Empresarismo.
• Responsabilidad con la sociedad y el medio ambiente.
• Proactivo en la formulación de las estrategias comerciales.
• Calidad en la gestión.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL MODELO SENA EMPRESA

Para el desarrollo de Sena empresa Fonseca se ha diseñado una estructura organizacional donde existe un Gerente General que para el modelo será el Subdirector del Centro, dos comités uno administrativo y otro técnico los cuales serán los asesores fundamentales para la toma de decisiones , un Gestor quien será el mediador entre los aprendices y los comités, se encarga de orientar, asesorar , evaluar y controlar todos los procesos y tomas de decisiones al interior de cada Sena empresa (unidades Productivas) de acuerdo a la estructura sigue el gerente de la Sena Empresa de Gestión y Comercialización como en cualquier estructura organizacional es la cabeza visible de la organización como líder comprometido en todo el manejo de la Sena Empresa de la gerencia se desprenden las cuatro líneas funcionales ( Jefes de Producción, Finanzas, Recursos Humanos, Comercialización) cada uno con funciones especificas. La Sena Empresa de Gestión y Comercialización articula las siete Sena Empresas de las unidades productivas su función es recolectar , analizar , sistematizar , crear estrategias administrativa y comerciales tomar decisiones y dar informe del desarrollo de cada unidad, cada Unidad productiva cuenta con una estructura organizacional igual que la Sena Empresa de Gestión , su objetivo es aplicar todo el proceso administrativo en los proyectos productivos que se desarrollan al interior de cada una, estos proyectos tienen un instructor responsable de la orientación de la formación en el aprender haciendo y un aprendiz líder por cada proyecto quien se encarga de el seguimiento del proyecto de formación producción ,el líder aprendiz debe mantener constante comunicación con la Sena Empresa de su Unidad Productiva y esta a su vez con la Sena Empresa de Gestión y Comercialización.

Comité Directivo

Integrado por el subdirector del Centro: JAIME CUELLO CUELLO, Coordinador Académico JOSE ALBERTO RUMBO, coordinador tecnoparque JAVIER ANTONIO CARRILLO, Gestor de Sena Empresa ROLANDO BLANCHAR ZARATE, y los lideres de las diferentes unidades productivas.

Comité Técnico
Integrado por: Asesoría de proyectos OVIERIS MORENO, JORGE DAZA, Asesoría Pedagógica EMALINE CASTILLO, MARIETH ORCASITAS, Líderes de las diferentes unidades productivas, Gestor de Sena Empresa.

Lideres de las Unidades Productivas y de los Proyectos.

Cada línea de acción tiene varios líderes de acuerdo a la complejidad de la unidad. Unidad de Producción Agrícola: Ing. Emiliano Blanchard y Luís Toncel. Unidad de Agroindustria: Ing. Soranis Castillo y Laura Gómez. Producción Pecuaria: Alexis Solano Mendoza y Manuel Rene Iriarte. Artesania: Ovieris Moreno. Mecanización Agrícola: Ángel Fernando Cala y Manuel Pájaro. Recursos Naturales: Dalila Iguaran, Javid Peñaranda, Cesar Mendoza y Marilis Ustates. Acuicultura: Didier Rivera.