lunes, 25 de agosto de 2008

VISION DEL TECNOPARQUE.

MODELO DEL TECNOPARQUE AGROECOLOGICO DE FONSECA
El Tecnoparque Agroecológico de Fonseca, esta orientado a la implementación de ambientes de formación- producción en el que se realiza adaptación de tecnologías agroecológicas mediante procesos de investigación tecnológica aplicada teniendo en cuenta la tecnología, el entorno y el sector productivo.

El Tecnoparque esta proyectado a ser un modelo interactivo en la medida que se visualiza como un sistema sostenible de cadena agroecológica productiva, donde se establecen enlaces de valor mediante la reutilización de sus componentes, por lo que el trabajo en equipo es esencial así como la investigación aplicada para el aprovechamiento de los residuos aplicados al mejoramiento del sector y del centro.

El modelo de formación – producción y comercialización del Tecnoparque, se pretende desarrollar con una visión sostenible e integrada, donde el uso y la aplicación de las nuevas tecnologías, basadas en un aprendizaje colaborativo nos lleven a que el aprendiz sea el protagonista principal del resultado del proceso y que puedan manejar principalmente ambientes innovadores, creativos y tecnológicos al servicio de las nuevas ideas de negocio y/o el mejoramiento de las existentes, la investigación aplicada, diseño y elaboración de Prototipos para productos y/o servicios, fomentando el Emprendimiento y Empresarismo; jugando un papel fundamental la interacción de los instructores y personal administrativo.
El Modelo de Tecnoparque en Fonseca esta encaminado bajo los lineamientos de la misión institucional de la entidad, así mismo cumple con las disposiciones del Plan Estratégico Nacional 2007 – 2010 como el pensamiento de que el Sena es Uno Solo, en: la utilización y aplicación de las tics como elemento transversal de desarrollo, aprendizaje permanente, trabajos por proyectos, responsabilidad social y equidad, orientación hacia la demanda, actuación por cadenas productivas, tecnologías medulares, internacionalización y desarrollo sostenible.

domingo, 24 de agosto de 2008

NUESTRA FINCA

UNIDADES PRODUCTIVAS DEL CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUICOLA
El centro Agroempresarial y Acuícola, cuenta con un área agrícola de 8 hectáreas, donde se ha venido sembrando en su totalidad cada semestre en cultivos (maíz y sorgo) con aprovechamiento de las aguas lluvias de cada semestre. Existe una fuente de agua superficial que atraviesa el centro en la cual se proyecta construir una obra de captación para el riego; actualmente se toma por sistema de bombeo. Contamos también con un reservorio de agua subterránea a 12 metros la columna de agua con reservas probadas que nos permitirían irrigar el área destinada a siembra de cultivos demostrativos. Se tiene un área de 500 cuadrados sembrada en fique, un área demostrativa de 3000 metros cuadrados cultivada en hortalizas con un módulo de riego por aspersión con caudal de 0.8 litros por segundo e igual se cuenta con un área sembrada en yuca de 1130 metros cuadrados.

El pie de cría tiene como finalidad doble propósito. La unidad posee 22 animales discriminados así: 4 vacas de ordeño, 8 vacas escoteras, 6 machos de levante, 4 terneros lactantes. En promedio cada vaca produce 4 litros de leche diaria. Estos animales son criollos por cebú, que aun no han sido sometido a un mejoramiento genético, lo cual está previsto desarrollarse a partir del primer semestre del año 2009, mediante la participación intercentro con la regional cesar ( Centro Biotecnológico del Caribe), mientras adquirimos nuestra infraestructura y equipos, propuesta ya presentada. Se tiene sembrada 1 hectáreas en pasto de corte Kingrass morado y se tiene previsto la organización de 2 hectáreas de sistema silvopastoril con leucaena, pasto estrella morada y Tanzania; para pastoreo se tiene 2 hectáreas de pastos estrella y 4 hectáreas de Guinea, pastos y algunas leguminosas nativas de la región, para un total de 9 hectáreas del área pecuaria.

El Centro posee una moderna planta cuyo potencial esta enfocado hacia la Biotecnología Industrial aplicada a alimentos con tres laboratorios: de Control de Calidad (Físico-Químico), de Microbiología y Biotecnología, de igual manera, posee dos talleres para el procesamiento agroindustrial en Fruver y Cárnicos.

ANALISIS DOFA

ANALISIS DE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS EN EL CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUICOLA.

1. AMBIENTE INTERNO:

Fortalezas:

• Oferta de formación profesional titulada y complementaria.
• Procesos de formación virtual en todas las áreas.
• Procesos de formación en aulas móviles de agroindustria y motos.
• Procesos de formación en aulas móviles de informática
• Oferta de programas por competencia laboral.
• Docentes formados en TICs y Blackboard.
• Procesos de formación y gestión de planes de negocio a través del programa de jóvenes rurales.
• Talento humano en la Unidad de Emprendimiento al servicio de emprendedores y empresarios.
• Talento humano calificado en el área agrícola y adecuación de tierras.
• Recurso humano capacitado en Teleinformática y redes de computadores.
• Infraestructura en los talleres de confecciones, agroindustria y tractorismo.
• Transformación de ambientes de aprendizaje: Aulas convencionales en salas de navegación (4), área de salud, audiovisuales, biblioteca virtual y adecuación de taller de agroindustria.
• Cobertura del centro de formación en todos los municipios de la Guajira.
• El centro de formación se encuentra localizado en un punto estratégico (centro del dpto. de la Guajira) equidistante para los puntos cardinales del mismo.
• Disponibilidad de 17 has. de terreno para el desarrollo de proyectos productivos.

Debilidades:
• Falta de infraestructura del área pecuaria.
• Falta de algunos implementos para proyectos de desarrollo tecnológico agropecuario.
• Obsolescencia de algunos equipos y maquinaria agrícola.
• Falta de sistemas de riego para el desarrollo de actividades agrícolas.
• Falta de ornamentación y señalización en el centro de formación.
• No existe infraestructura física y organizacional del área de emprendimiento y comercialización.
• Falta de promoción y publicidad a los proyectos productivos y eventos institucionales.

1. AMBIENTE EXTERNO

Oportunidades:

• Construcción del macroproyecto de la represa sobre el Rio Ranchería con capacidad para irrigar 18.000 has.
• El Cerrejón como potencial cliente de nuestros productos y servicios.
• Liderazgo y posicionamiento del centro en el manejo de las TICs hacia las unidades productivas.
• Posibilidades de intercambio comercial y tecnológico con Venezuela.
• Establecimiento de distritos de riegos conectados a la represa del ranchería.
• Apertura de almacenes de cadena (carrefur) en Riohacha.
• Alianzas estratégicas con los gremios y sectores productivos.
• Retrazo en el desarrollo industrial y tecnológico del sector agropecuario.

Amenazas:

• Constantes cambios en los precios de productos y servicios agropecuarios por el comportamiento de la oferta y la demanda.
• Falta de compromiso y apoyo institucional de entidades gubernamentales.
• Delincuencia común y grupos al margen de la ley.
• Escasez de recursos de sectores y entidades privadas para el desarrollo industrial de unidades productivas.

MODELO SENA EMPRESA

SENA EMPRESA FONSECA


El modelo SENA EMPRESA, es una estrategia metodológica que permite la articulación entre la formación producción y comercialización , consiste en integrar todos los programas de formación por competencias que actualmente ofrece el Centro Agroempresarial y Acuícola de Fonseca mediante un modelo empresarial donde se aplican todos los procesos administrativos por medio del cual se planean, organizan, dirigen y controlan todos los proyectos productivos – formativos que se desarrollan en este Centro.
Para implementar este proyecto se toma el Centro como un sistema empresarial, el cual está compuesto por siete unidades productivas como lo son: Agricultura, Agroindustria, Mecanización Agrícola, Pecuaria, Artesanía, Recursos Naturales y Acuicultura. Cada una de estas unidades esta representada por un Instructor líder y están organizadas como unidades mínimas la cual también están compuesta como una estructura empresarial, donde existen cadenas de mandos , líneas de comunicación entre los miembros de la unidad creando un engranaje con las demás unidades productivas a fin de crear cadenas de valor.Para cada una de las SENA – Empresas se plantea en éste documento una misión, esquemas de procesos productivos desarrollados en las distintas áreas del centro, y Cronogramas de actividades clasificadas en las rutinarias y de tipo especial. Igualmente se plantean unos instructivos de asesoría, turnos, oficina SENA – Empresa, pasantes y de la estructura empresarial, que permitirán un manejo reglamentado de la dinámica formativa, productiva y de comercialización en el centro Agroempresarial y Acuícola.

Es importante mencionar que los resultados esperados dependen del compromiso y coordinación de todo el personal que conforma el Agroempresarial y Acuícola de Fonseca, requiriéndose entonces la participación activa del Subdirector, los instructores, personal administrativo, trabajadores oficiales, Grupo de apoyo a la formación y el compromiso y acción del personal de aprendices de todas las especialidades formativas.

El modelo dado para el centro Agroempresarial y Acuícola de Fonseca tiene la finalidad de mejorar la calidad de la formación de los aprendices SENA, lograr la flexibilidad de la formación orientando los módulos de una manera desestructurada que permita dar continuidad a los procesos productivos sin interrumpir la formación, dar un manejo técnico y sostenible a las unidades productivas (SENA - Empresa), lograr la participación total e integral de los alumnos, instructores y la administración en las diferentes prácticas, crear elementos de evaluación, seguimiento y control al complejo Formación – Producción - Comercialización como base a la toma de decisiones, articular las diversas áreas del centro, y disminuir los costos de producción, al mejorar y aumentar la eficiencia y eficacia de los diferentes procesos de un centro (SENA proveedor SENA), y permitir conformar un sistema de información cualitativa y cuantitativa. Todo lo anterior conllevará a una permanente interacción entre el centro de formación y el entorno, es decir las empresas del sector, así, se tendrán una mayor pertinencia.
La SENA EMPRESA, permite al aprendiz vincularse en un modelo de simulación empresarial para que éste pueda vivenciar de manera real todas las situaciones que se pueden presentar en los procesos: administrativos, productivos, financieros y de comercialización de una empresa.

Marco General.
La estrategia Sena Empresa está enmarcada dentro de la Ley 119 y el Decreto 249 de enero 28 del 2004 “por el cual se modifica la estructura del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA”, En su Capítulo IV Centros de Formación Profesional Integral, artículo 27 “funciones de las subdirecciones de los centros de Formación Profesional Integral, numerales 11, 12, 13 y 14.

En los anteriores numerales se menciona en resumen, la necesidad de garantizar a los aprendices un proceso educativo teórico – práctico, orientado al desarrollo de conocimientos técnicos, tecnológicos y de actitudes y valores que le permitan a la persona actuar crítica y creativamente en el mundo del trabajo y de la vida. Fortalecer esa articulación teórico – práctica aplicando estrategias de formación producción, por proyectos, formación para el emprendimiento y empresarismo entre otras, y fortalecer el desarrollo empresarial de las unidades productivas, empresas y organizaciones del área de influencia.

En aras de garantizar la eficiencia del proceso formativo en los aprendices del Agroempresarial y Acuícola de Fonseca, que articula la formación – producción – comercialización teniendo como eje integrador las diferentes cadenas productivas, se crea la estrategia Sena Empresa para articular todos los titulados de las diferentes especialidades para lograr una formación integral de gestión de proyectos.

OBJETIVO
El propósito central consiste en articular pedagógica, tecnológica y metodológicamente la gestión empresarial de las unidades Sena – Empresa en el contexto de la cadena de valor agregado a la Formación Profesional Integral del Agroempresarial y Acuícola de Fonseca de tal manera que se dinamice regularmente la aplicación de la Formación – Acción a través de dicha cadena de valor.

PLATAFORMA ADMINISTRATIVA SENA- EMPRESA

Misión
Ser un ente de conocimiento y productividad encargada de promover la aplicación de procesos administrativos, que propicien formación integral en los aprendices, convertirse en parte activa dentro de las agrocadenas productivas que se dan en el Centro, generar recursos por medio de la venta de productos y servicios que permitan la Sostenibilidad institucional.

Visión
Se proyecta en dos años como el Centro líder por el impacto positivo a nivel nacional e internacional debido a la producción agroecológica y la formación profesional de calidad y pertinencia, por el desarrollo de investigaciones tecnológicas de acuerdo a las necesidades del sector agropecuario, la productividad, competitividad y el desarrollo socio-económico de los aprendices de la región.

Principios
• Autoridad y responsabilidad.
• Trabajo en equipo.
• Delegación de funciones.
• El bien común prevalece sobre los intereses particulares.
• Formación para la vida y el trabajo.

Valores
• Respeto.
• Librepensamiento y actitud crítica.
• Liderazgo.
• Solidaridad.
• Justicia y equidad.
• Transparencia.
• Espíritu emprendedor.
• Creatividad e innovación.
• Eficiencia y eficacia.

Compromiso
• Convivencia pacífica.
• Coherencia entre el pensar, el decir y el actuar.
• Disciplina, dedicación y honradez.
• Promoción del emprendimiento y el Empresarismo.
• Responsabilidad con la sociedad y el medio ambiente.
• Proactivo en la formulación de las estrategias comerciales.
• Calidad en la gestión.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL MODELO SENA EMPRESA

Para el desarrollo de Sena empresa Fonseca se ha diseñado una estructura organizacional donde existe un Gerente General que para el modelo será el Subdirector del Centro, dos comités uno administrativo y otro técnico los cuales serán los asesores fundamentales para la toma de decisiones , un Gestor quien será el mediador entre los aprendices y los comités, se encarga de orientar, asesorar , evaluar y controlar todos los procesos y tomas de decisiones al interior de cada Sena empresa (unidades Productivas) de acuerdo a la estructura sigue el gerente de la Sena Empresa de Gestión y Comercialización como en cualquier estructura organizacional es la cabeza visible de la organización como líder comprometido en todo el manejo de la Sena Empresa de la gerencia se desprenden las cuatro líneas funcionales ( Jefes de Producción, Finanzas, Recursos Humanos, Comercialización) cada uno con funciones especificas. La Sena Empresa de Gestión y Comercialización articula las siete Sena Empresas de las unidades productivas su función es recolectar , analizar , sistematizar , crear estrategias administrativa y comerciales tomar decisiones y dar informe del desarrollo de cada unidad, cada Unidad productiva cuenta con una estructura organizacional igual que la Sena Empresa de Gestión , su objetivo es aplicar todo el proceso administrativo en los proyectos productivos que se desarrollan al interior de cada una, estos proyectos tienen un instructor responsable de la orientación de la formación en el aprender haciendo y un aprendiz líder por cada proyecto quien se encarga de el seguimiento del proyecto de formación producción ,el líder aprendiz debe mantener constante comunicación con la Sena Empresa de su Unidad Productiva y esta a su vez con la Sena Empresa de Gestión y Comercialización.

Comité Directivo

Integrado por el subdirector del Centro: JAIME CUELLO CUELLO, Coordinador Académico JOSE ALBERTO RUMBO, coordinador tecnoparque JAVIER ANTONIO CARRILLO, Gestor de Sena Empresa ROLANDO BLANCHAR ZARATE, y los lideres de las diferentes unidades productivas.

Comité Técnico
Integrado por: Asesoría de proyectos OVIERIS MORENO, JORGE DAZA, Asesoría Pedagógica EMALINE CASTILLO, MARIETH ORCASITAS, Líderes de las diferentes unidades productivas, Gestor de Sena Empresa.

Lideres de las Unidades Productivas y de los Proyectos.

Cada línea de acción tiene varios líderes de acuerdo a la complejidad de la unidad. Unidad de Producción Agrícola: Ing. Emiliano Blanchard y Luís Toncel. Unidad de Agroindustria: Ing. Soranis Castillo y Laura Gómez. Producción Pecuaria: Alexis Solano Mendoza y Manuel Rene Iriarte. Artesania: Ovieris Moreno. Mecanización Agrícola: Ángel Fernando Cala y Manuel Pájaro. Recursos Naturales: Dalila Iguaran, Javid Peñaranda, Cesar Mendoza y Marilis Ustates. Acuicultura: Didier Rivera.

RELACIONAMIENTO CORPORATIVO DE TECNOPARQUE FONSECA

RELACIONAMIENTO CORPORATIVO


Entidad: CORPOGUAJIRA
Área de trabajo: Gestión Ambiental y cultivos en vía de extinción y promisorios.
Proyecto o Unidad productiva: Proyectos sostenibles (Proyectos amigables con el medio ambiente) Proyectos de Cultivos Promisorios (sábila y fique).

Entidad: INCODER
Área de trabajo: Gestión de proyectos agrícolas y de adecuación de tierra.
Proyecto o Unidad productiva: Sistemas de riegos con tecnología de puntaProyectos de Cultivos Promisorios (sábila y fique).

Entidad: Gobernación de la Guajira.
Área de trabajo: Gestión y Fomento de MIPYMES
Proyecto o Unidad productiva: Fortalecimiento de unidades productivas a través de la Secretaría de desarrollo económico. Proyectos de desarrollo tecnológico.

Entidad: Cámara de Comercio
Área de trabajo: Gestión comercial y personería jurídica de proyectos y unidades productivas agropecuarias. Divulgación tecnológica, ferias y eventos empresariales.
Proyecto o Unidad productiva: Gestión comercial y/o legalización de las Unidades productivas agropecuarias.

Entidad: Alcaldías Municipales
Área de trabajo: Gestión y fomento de proyectos productivos.
Proyecto o Unidad productiva: Cofinanciación de proyectos. Alianza estratégica para el desarrollo tecnológico del sector agropecuario.

Entidad: FONDEBA: Fondo de Desarrollo Empresarial de Barrancas.
Área de trabajo: Alianza estratégica para el procesamiento industrial de la sábila y desarrollo empresarial del sector.
Proyecto o Unidad productiva: Desarrollo de la cadena productiva de la sábila.

Entidad: FUNDACION CERREJON
Área de trabajo: Programa de microcredito para el desarrollo de Unidades Agroempresariales.
Proyecto o Unidad productiva: Desarrollo Empresas Agroindustriales.

Entidad: PROYECTO RANCHERIA.
Área de trabajo: Apoyo al desarrollo de proyectos productivos agropecuarios.
Proyecto o Unidad productiva: Desarrollo de la cadena productiva agropecuaria. Adecuación de sistemas de riego en las Unidades productivas.

Entidad: DIAN
Área de trabajo: Apoyo con insumos, maquinarias, equipos y herramientas para el desarrollo de proyectos productivos.
Proyecto o Unidad productiva: Desarrollo de la cadena productiva agropecuaria. Producción de artesanías y confecciones (Mantas wayuú y prendas de vestir).

ESTRATEGIAS DE MERCADEO


ESTRATEGIA DE SERVICIO
El Tecnoparque agroecológico ofertará servicios de conocimiento, formación, asesoría, innovación y desarrollo tecnológico; con un recurso humano especializado y comprometido en ampliar la capacidad de uso de información y tecnologías, en aprendices, empresarios y socios estratégicos; específicamente en las áreas de artesanías, recursos naturales, agricultura, agroindustria, pecuaria y mecanización de suelos.

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION

La estrategia de distribución será venta directa de productos y servicio, a través de la unidad de comercialización, como canal directo para llegar al consumidor final.

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN

Blogs
Publicidad escrita.
Publicidad radial.
PlegablesPágina Web
Telefonía IP
Video Conferencias
TV Web.