ANALISIS DOFA

ANALISIS DE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS EN EL CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUICOLA.

1. AMBIENTE INTERNO:

Fortalezas:

• Oferta de formación profesional titulada y complementaria.
• Procesos de formación virtual en todas las áreas.
• Procesos de formación en aulas móviles de agroindustria y motos.

• Procesos de formación en aulas móviles de informática
• Oferta de programas por competencia laboral.

• Docentes formados en TICs y Blackboard.
• Procesos de formación y gestión de planes de negocio a través del programa de jóvenes rurales.
• Talento humano en la Unidad de Emprendimiento al servicio de emprendedores y empresarios.
• Talento humano calificado en el área agrícola y adecuación de tierras.
• Recurso humano capacitado en Teleinformática y redes de computadores.
• Infraestructura en los talleres de confecciones, agroindustria y tractorismo.
• Transformación de ambientes de aprendizaje: Aulas convencionales en salas de navegación (4), área de salud, audiovisuales, biblioteca virtual y adecuación de taller de agroindustria.
• Cobertura del centro de formación en todos los municipios de la Guajira.
• El centro de formación se encuentra localizado en un punto estratégico (centro del dpto. de la Guajira) equidistante para los puntos cardinales del mismo.
• Disponibilidad de 17 has. de terreno para el desarrollo de proyectos productivos.

Debilidades:

• Falta de infraestructura del área pecuaria.
• Falta de algunos implementos para proyectos de desarrollo tecnológico agropecuario.
• Obsolescencia de algunos equipos y maquinaria agrícola.
• Falta de sistemas de riego para el desarrollo de actividades agrícolas.
• Falta de ornamentación y señalización en el centro de formación.
• No existe infraestructura física y organizacional del área de emprendimiento y comercialización.
• Falta de promoción y publicidad a los proyectos productivos y eventos institucionales.

1. AMBIENTE EXTERNO

Oportunidades:

• Construcción del macroproyecto de la represa sobre el Rio Ranchería con capacidad para irrigar 18.000 has.
• El Cerrejón como potencial cliente de nuestros productos y servicios.
• Liderazgo y posicionamiento del centro en el manejo de las TICs hacia las unidades productivas.
• Posibilidades de intercambio comercial y tecnológico con Venezuela.
• Establecimiento de distritos de riegos conectados a la represa del ranchería.
• Apertura de almacenes de cadena (carrefur) en Riohacha.
• Alianzas estratégicas con los gremios y sectores productivos.
• Retrazo en el desarrollo industrial y tecnológico del sector agropecuario.

Amenazas:

• Constantes cambios en los precios de productos y servicios agropecuarios por el comportamiento de la oferta y la demanda.
• Falta de compromiso y apoyo institucional de entidades gubernamentales.
• Delincuencia común y grupos al margen de la ley.
• Escasez de recursos de sectores y entidades privadas para el desarrollo industrial de unidades productivas.